Зимен тиймбилдинг на Stenik в Grand Hotel Therme: рестарт за екипа, синергия, релакс и забавление

Зимен тиймбилдинг на Stenik в Grand Hotel Therme: рестарт за екипа, синергия, релакс и забавление

Понякога най-важните разговори в един екип не се случват по време на ежедневните срещи или при решаване на сложни казуси. Те започват с тишина, пауза и качествено време, прекарано извън контекста на крайните срокове и техническите спецификации. В началото на февруари екипът на Stenik се събра в Grand Hotel Therme, с. Баня, за три дни, посветени на хората зад задачите. В тази статия ще разкажем как презаредихме батериите и защо тези събития са ключови за високата ни производителност.

Защо избрахме Grand Hotel Therme за нашия зимен тиймбилдинг?

Избрахме Grand Hotel Therme заради отличната комбинация от възможността от разнообразни активности и първокласни условия за релакс и термални басейни. Локацията в с. Баня предостави нужната атмосфера за „рестарт“ и възможност за баланс между професионални дискусии и забавление.

Нашите активности стартираха в една от залите на хотела - Grand Event Hall Therme, където още в петък сутринта преминахме в „режим игра“. Промяната на средата ни помогна да излезем от ежедневния operational mindset и да активираме стратегическо и креативно мислене.

Какви активности помогнаха за сплотяването на екипа ни през първия ден?

Програмата ни включваше стратегически игри като: „Кой е този колега?“, „Черно и Червено“ и „Zin Obelisk“, насочени към опознаване и екипно доверие. Тези занимания тестваха нашите умения за комуникация, вземане на решения под напрежение и способността ни да работим като екип.

Ето основните акценти от екипните предизвикателства:

Icebreaker „Кой е този колега?“

Чрез анонимно споделяне на лични факти открихме неподозирани таланти и интереси сред нас. Сред любопитните факти бяха:

  • „Исках да стана художник…“
  • „Спя на отворен прозорец…“
  • „Бях лекоатлет…“

Смях, съмнения, догадки -  и едно важно прозрение: колко всъщност знаем за хората, с които работим всеки ден, извън контекста на задачи и срокове.

Стратегия „Черно и Червено“

Следващото предизвикателство включваше две карти, пет рунда и забрана за комуникация между отборите. Въпросът не беше „Как да спечелим?“, а: “Ще се поддадем ли на изкушението да „прецакаме“ другия отбор за бърза точка или ще проявим зрелостта да играем като цяло, в което печелят всички?“

Играта ни научи, че успехът на единия не бива да е за сметка на другия. В бизнеса, както и в тази зала, печелят тези, които залагат на дългосрочната лоялност и взаимното доверие. 

Мисия „Zin Obelisk“

 За финал имахме мисия: „Zin Obelisk“ - 29 артефакта, изгубена цивилизация и решение, скрито в детайлите + два конкретни въпроса, чиито верни отговори носят победа. Тук нямаше Google, нямаше AI или друга външна помощ - само сътрудничество, споделяне на идеи, изчисления, анализ на данни и стратегическо мислене.

Това предизвикателство беше огледало на нашия работен процес, изискващо анализ на данни, споделяне на идеи и синергия. В такива моменти се вижда истинската същност на екипа: не кой говори най-силно, а кой умее да чува малките детайли; не кой е най-умният, а кой обединява знанията на останалите.

Как прекарахме свободното си време между белите писти и термалните басейни?

Свободната ни програма включваше комбинация от покоряване на писти, сутрешно раздвижване и време за неформални разговори сред природата. Разговорите, които започват с шега и завършват с някое прозрение или нова идея. Дискусиите на чаша кафе, в които се раждат решения на проблеми. Споделената тишина пред гледката на планината. 

Сутрините започваха със движение и дисциплина – малки победи над собствената инертност, които ни даряваха енергия и ни помагаха да се насладим на заслужена почивка без угризения. 

След това фокусът се пренасяше навън:

  • Активен спорт: Едни покоряваха ски пистите, а други преоткриваха спокойствието на планинските пътеки.
  • Парти: Следобедите прерастваха в „pool party“ настроение в термалните зони на хотела.
  • Социализация: Вечерите бяха посветени на настолни игри, разговори, в които често се раждаха нови идеи и решения за работни предизвикателства.


Инвестицията в споделени преживявания подобрява устойчивостта и комуникацията при изпълнение на сложни технически проекти. Когато колегите се познават добре, доверието идва естествено, а работните процеси текат по-ефективно и с по-малко напрежение.

Екипът е жив организъм. Когато познаваш човека до себе си извън контекста на задачите, комуникацията става по-лесна. Виждайки как колегите мислят в игрова среда, можем по-добре да разпределяме ролите си в реални проекти. Това повишава морала, мотивацията и помага за изграждането на силна фирмена култура, която е в основата на успеха на Stenik.

Защо Stenik организира два големи тиймбилдинга всяка година?

Организираме летен и зимен тиймбилдинг, за да поддържаме връзката между колегите в нашия хибриден модел на работа. Тези събития са „гориво“ за бъдещите ни успехи, като помагат за рестарт на енергията и предотвратяване на професионалното прегаряне.
Често ни питат защо отделяме толкова време за извънработни активности. Ето основните причини:

  • Сплотяване на екипа: Опознаване отвъд ежедневните тикети и задачи.
  • Култура на доверие: Градим лоялност, която ни позволява да играем „безкрайната игра“ в eCommerce.
  • Well-being: Грижим се за психическото здраве и баланса на екипа чрез спорт и релакс.
  • Развитие на лидери: В неформална среда често изпъкват нови качества и лидерски умения.
  • Идентифициране на зони за оптимизация: В неформална среда лесно се откриват области в работния процес и комуникация, които се нуждаят от подобрение.
  • Признаване на индивидуалните и екипни постижения: Празнуване на всеки успех, за да се  изгради устойчива и позитивна работна среда.
  • Инвестиране в нови знания: Насърчават се обмяната на опит и знания, които са в основата на нашите eCommerce решения.

Тръгнахме си от Grand Hotel Therme не просто отпочинали, а по-сплотени и знаейки повече за всеки като човек, не само като колега.

В Stenik вярваме, че екипът е на първо място, когато става въпрос за успех на компанията. За нас е важно усещането, че си на правилното място, с правилните хора. И че най-доброто тепърва предстои.

#ЗнаемЗащоГоПравим

FAQ

Искате да станете част от нашия експертен екип?

Разгледайте нашите свободни позиции и разберете как Stenik може да помогне за вашето професионално развитие в сферата на eCommerce.

 

Публикувано в:

Екип

За автора

Славена Алексиева заема позицията Office Manager в Stenik от 2025 година.

Славена е завършила специалност „Връзки с обществеността“, което ѝ помага да поддържа ефективна вътрешна комуникация и добра организация в екипа. Има и квалификация по дигитален маркетинг, чрез която допринася за представянето на корпоративната култура и екипния живот онлайн. В работата си разчита на добри организационни умения и внимание към детайла, които подпомагат ежедневните процеси.

 

Славена Алексиева

Славена Алексиева

LinkedIn
Търсене и филтри в блог
Търсене в блога